凭证集团公司党委《关于在党员干部中开展“两在两同”建新功行动的通知》要求，无锡公司党委迅速行动，团结现着实全体党员干部中开展“三在三比三争三好”主题实践运动，力争党史学习教育运动取得实效。

旌旗飘在一线，向导干部带动引领比继续，争做职工群众知足的好干部。市公司向导班子成员划分联系一个谋划单位，县公司班子成员划分挂钩联系一个薄弱片区或一个短板营业领域，有针对性地开展点题式、体验式、剖解式调研，班子成员每人提交一篇高质量的调研报告，比照高质量生长的要求，市、县两级公司班子着力解决制约谋划质效提升的难点问题，突出一个改，发明问题即知即改不推诿，解决问题改就改好不敷衍，面临难题能改必改不退缩。

堡垒筑在一线，党组织主行动为比服务，争做职工群众接待的好组织。强化服务意识，坚定“一心一意为人民服务”的宗旨，增强党组织的凝聚力、招呼力，自动为群众办实事、办妥事，解决群众生爆发涯中的现实难题，注重为民服务实效；夯实服务基础，立异开展下层组织运动。把党的下层组织建设、运动形式与各项中心事情细密团结起来，一直富厚形式，充分内容，进一步牢靠阵地、夯实基础，增强下层党建活力。增强服务能力，深入开展“深化刷新立异，凝聚生长协力”专题解放头脑大讨论运动，研究新政策、吃透新情形，不可提升事情能力和水平。

党员冲在一线，党员主干苦干实干比贡献，争做职工群众喜欢的好党员。营销岗位党员争做深耕市场、拓展终端的先锋，在产品销量、吨盐价钱、品种盐占比、高端盐销售、非盐销售等方面走在前线，各项指标完成情形高于通俗职工3-5个百分点；治理岗位党员争做履职尽责、融入阵势的先锋，在服务下层、基础治理、危害把控、审核督查等方面发明1-2个薄弱环节，提出1-2个合理化建议；窗口岗位党员争做敬业贡献、优质服务的先锋，认真钻研岗位事情营业，提升治理服务能力，在库存治理、收发货治理、服务主顾等方面施展“啄木鸟”作用，提供“店小二”式服务。