苏盐新宝GG公司按妄想统筹安排生产片区联动磨练，划分于7、8和10月份开展了6#、7#、5#炉轮流停炉联动磨练事情。经配合起劲，履历高温、暴雨和疫情磨练，顺遂完成三季度联动磨练事情，装备手艺性能获得恢复，运行可靠性提高，为百日冲刺提供了有力包管。

未雨绸缪，做好磨练前期准备。公司高度重视本次联动磨练事情，下发了《淮安生产片区三季度联动磨练策划计划》（苏井司传【2021】48号），建设了以股份公司分担向导丁光旭为总指挥的联动磨练指挥部，并设现场协调、督查、信息网络等6个事情小组全程指挥协调本次联动磨练事情。并于7月9日及9月28日，划分召开了淮安片区2021年联动磨练准备会，研究了协调事项，安排了联动磨练清静、质量、环保要求和主要事项，充分做到有备无患。

一丝不苟，狠抓磨练质量管控。三季度联动磨练以“应修必修、修必修睦”和“谁磨练、谁认真”为原则，以热电分公司6#、7#、5#炉轮流停炉磨练为主线，一分公司、二分公司和三分公司联动磨练，本次联动磨练项目共计528项，用度共计2004万元，其中重点事情和主线项目完成率100%。通过坚持严细的工艺作风，严酷执行工艺规程和质量标准，并在淮安片区逐步推广热电分公司“江南”磨练模式，选择优质的外协磨练步队，强化磨练质量及清静管控，最终实现了一次性开车乐成。

从严羁系，强化清静环保治理。股份公司及各单位向导亲自带队加入大修事情，周全增强清静环保管控、磨练职员组织、项目监视等事情，细化施工使命并明确职责，杜绝形式主义及习惯性违章征象。同时严酷执行外协磨练“双监护”和票证制度，对交织作业统一协调理理，做好防暑降温药品发放和新冠疫情防控事情，磨练竣事后现场做到工完料尽园地清，合理处置惩罚“三废”问题，最终实现本次联动磨练清静环保无事故的目的。